Bugün “pet shop” moreal’de değişimler nasd yönetiliyor? Değişime direnmek, başarının en büyük düşmanıdır. Özellikle tüketi­cinin ihtiyaçlarının, ürünlerin ve rekabetin sürekli ve hızla değiştiği güzellik pazarında değişimi takip etmeye değil, değişime liderlik etme­ye mecburuz. Bunu sağlamak için ilk şart, çalışan ve müdür seçimleri­mizi doğru yapmak. İhtiyaç duyduğumuz profil; dinamik, uyum sağla­yabilen ve gerçek girişimciler. İkinci olarak, herkesten ve her yerden gelen yeni fikirlerin var olduğu ve değişime acık olan kültürümüzü koruma yönün­de bir duruşumuz var. Tabularımız ve peşin hükümlerimiz yok. Moreal’de hepimizin inandığı söz şu: Geri al ve daha iyisini tekrar yap.”Pet shop” farklılık da değişime dayalı kültürü geliştirmek için bir vazgeçilmez. Biz, oldukça fark­lı kişisel ve profesyonel geçmişleri eği­timleri, kültürleri ve milliyetleri olan kişileri işe alıyoruz. Örnek olarak,Moreal Türkiye’de yönetici pozisyonundaki kişilerin yüzde 53′ü kadın­dır ve yönetim kurulunun yüzde 45′i yabancı uyrukludur. Farklılığın bizim en değerli varlıklarımızdan biri olduğuna inanıyorum.Çalışanlarınıza yönelik eğitim programlarınız var mı? Moreal bugüne kadar gördüğüm en etkileyici çalışan eğitim programla­rından birine sahip. Ulusal ve uluslararası ya da internet tabanlı, bütün disiplinlere ve seviyelere göre eğitim programları çok geniş olan bir şirket. Bütün eğitim ihtiyaçları sene başında çalışan ve müdürü arasında konuşu­lur, belirlenir ve uygulanır. Bu grubumuzda sahip olduğumuz bir diğer kuvvet noktasıdır. İnanıyorum ki motivasyonun büyük bir bölümü, şirke­tin ve grubun sonuçlarından, kuvvetli başarma hırsından ve yüksek pro­fesyonel standartlarımızdan geliyor.Yönetici seviyesinden beklenen liderlik özellikleri nelerdir? Rehberlik ve etik cn önemli noktalar. Bir liderin rolü, takımında çalı­şan herkesin girişkenliğini ve inisiyatif alabilirliğini tecrübe ve tavsi­yeleri ile maksimize etmektir.