“İç giyim” maliye Bakanlığı benim için bir okuldu, birikimimin büyük bölümünü orada kazandım. 1998′de Bilkent Holding’e koordinatör yardımcısı olarak geçtim, 2004 yılma kadar bu görevde iç denetimden sorum­luydum. 2004 yılı sonunda koordinatörlüğe atan­dım. O dönemde iç denetim fonksiyonuna ek olarak bütçe, raporlama ve stratejik planlama; 2007-2010 döneminde ise finansman ve iş geliştirme de bana bağlandı.” Burada ‘iş geliştirme’ ilginç bir başlık ola­rak dikkatimizi çekiyor… FO’lara iş geliştirme fonksiyonu bağlanır mı? diye soruyoruz; Sezgi de bu duruma açıklık getiriyor: Şirketlerin gerçekleri bazen böyle durumları gerektiriyor. Ben, bugün Bilkent Holding’in CFO’suyum ama iş geliştirmeden de sorumluyum. TAV’da yönetim kurulu üyesiyim ve İDO’nun ise CEO’suyum… Bilkent Holding’in orta ve uzun vadeli hedefleri var. Bu hedefler doğ­rultusunda özelleştirmeler ve satın almalar dahil önemli konuları yönetim kurulunun gündemine getiriyorum. Onay aldıktan sonra da ihaleler ile ilgi­li süreci yönetiyorum. Bilkent Holding 2004′te yeni­den yapılandı. Önceki dönemde Bilkent ismi biraz geride kalıyordu, ağırlıklı olarak Tepe Grubu ön plandaydı. “İç giyim” bugün tüm faaliyetler Bilkent Holding çatısı altında gerçekleştiriliyor özelleştirmesine geri dönersek, Sezgi bir yıl öncesini şöyle anlatıyor:  Geçen yıl bugünlerde iş geliştirme şapkamla holdingin 2011 yılı bütçe toplantılarında bazı özelleştirmeleri gündeme getirdim. İDO, Milli Piyango, otoyolların ve köprü­lerin özelleştirmesi