“Basketbol malzemeleri“altında olmamanız lazım, oto portföyünüzün toplam portföyün yüzde 50′sinden fazla olmaması lazım. En az 500 aktif acentenizin de olması lazım. Aksi halde işiniz çok zor.İlk 10 şirketin 9′u yüzde 100 veya eşit ortaklıktı yabancı. Türk-yabancı diye ayırmamak lazım fakat tüm dünyada belli bir kredibilitesi olan şirketler ve dünyanın neresinde olursanız olun rakipleriniz yine bu şirketler. Rekabet böyle bir hale geldi. Diğer yandan Hazine Müsteşarlığı, çok doğru olarak iyi mevzuat değişiklikleri yapıyor.Bu ortamda konsolidasyon kaçınılmaz. İlk 5-6 oyuncudan sonrakilerin, hele ki bankası olmayanların işi zor. Eskiden sigortacılık çok kolaymış. Bütün genel müdürler 15-20 yıldır görevde, herkes birbiriyle arkadaş, rekabet kurulu yok, fiyatların çoğunu Hazine belirtiyor, rekabet yok. Yüzde 60-70 nominal faiz var. Zararı finansal gelirinizle ayarlayabiliyordunuz. Artık böyle değil.Nasıl bankalar finansal süpermarket olarak ilerliyorlarsa, biz de sigorta süpermarketi olmak hedefindeyiz. “Basketbol malzemeleri” her yıl kabaca yüzde 20 civarında büyümeyi planlıyoruz. Önümüzdeki yıl önemli bir kâr hedefliyoruz ve ondan sonra da kârlılığımız devam ediyor olacak. Bunun yanında bazı stratejik satın almalar da olabilir. Olursa bütün çerçeve değişir. O zaman sektör lideri oluruzSöz konusu açıklamada Av- rupa’daki durum netleşene kadar satın almaların gözden geçirileceği, biraz daha ağırdan gidileceği söylendi. Buna da kimsenin şaşırmaması gerekir.